Spring naar inhoud

Author Archives

Edward Verschaeren

Over veiligheid en dwang

Op 30 september 2017 schrijft Björn Soenens, Amerikacorrespondent van VRT NWS, rake zinnen op de nieuwssite: “Ja, we leven in de aandacht van anderen. We keren er ons naartoe als bloemen naar de zon. We verlangen eigenlijk allemaal naar een vorm van intimiteit. Je veilig voelen bij iemand die je nooit zal verraden, je nooit zal dwingen tot iets dat tegen je natuur ingaat.” Hij zet zijn inzicht kracht bij met een citaat uit Lichtjaren, een roman van James Salter: “Als we geen connectie kunnen maken met een mens, dan… Read more Over veiligheid en dwang

Zorg je goed voor jezelf?

Wat is goed voor jezelf zorgen? Acteur en theaterregisseur Peter De Graef meent: “Voor jezelf zorgen betekent vooral op de juiste manier aandacht hebben voor jezelf. Dat wil bijvoorbeeld zeggen op tijd voelen dat je moe bent, dat je honger hebt, dat je boos bent, dat je je eenzaam voelt … en daar dan iets aan doen. Eten, slapen, rusten, pauze nemen; genoeg pauzes pakken. Als aan die basisvoorwaarden voldaan is, dan is de eigen persoon tevreden; en niet zozeer omdat hij goed gevoed is, uitgerust, niet moe, niet eenzaam… Read more Zorg je goed voor jezelf?

Over regels, mensen, resultaten en creativiteit

Welke waarden en normen leven in jouw organisatie? Samenwerking, steun, competitie, creativiteit, procedures, resultaten en/of efficiëntie? Hoe pakken jullie conflicten aan? Wat betekent “goed leiderschap” in jouw organisatie? Hoe communiceren jullie op de werkvloer? Wat voor structuur heeft de organisatie? De antwoorden op deze vragen geven een idee over de organisatiecultuur die je dagelijks inademt. Edgar Schein omschrijft organisatiecultuur als een gedeeld patroon van denken, ideeën, gevoelens en waarden als resultaat van gedeelde ervaringen en gezamenlijk leren.   Robert Quinn onderscheidt vier types organisatieculturen: 1. de familiecultuur (ondersteuning), 2. de… Read more Over regels, mensen, resultaten en creativiteit

Begrijpen en begrepen worden

Rekening houden met de ideeën en de gevoelens van de ander is nodig om hem/haar te kunnen begrijpen; en het vraagt moed om begrepen te willen worden door te zeggen waar je echt voor staat. Effectiviteit ontstaat waar consideratie (dat is rekening houden met de ideeën en de gevoelens van de ander) en moed in evenwicht zijn of in elkaar overgaan. Hoe is de balans tussen consideratie en moed in jouw leven? Hoe voel je je daarbij? Wat wil je eraan veranderen? Hoe doe je dat? Bron: naar Stephen Covey,… Read more Begrijpen en begrepen worden

Verander negatieve gevoelens en gewoonten

Halen kleine gebeurtenissen je helemaal onderuit? Verlies je jezelf in emotie? Reageer je heftig zonder echte reden? Beland je steeds weer in hetzelfde patroon? Schematherapie van Jeffrey Young kan je helpen. In deze therapie leer je belemmerende gewoonten te vervangen door gezonde. Wanneer je emotionele reactie niet in verhouding staat tot de ernst van de gebeurtenis, dan is dat een aanwijzing dat er “een kindmodus” aan het werk is. Boosheid en/of verdriet sturen je dan, stelt Young. In de kwetsbare-kindmodus voel je je doorgaans bedroefd, zwak, eenzaam of minderwaardig. Je… Read more Verander negatieve gevoelens en gewoonten

Vertrouwen

Wat is vertrouwen voor jou? Beantwoord deze vraag en lees dan pas verder. Velen vinden het moeilijk om dit begrip te concretiseren. Gerard Egan reikt vier betekenissen van vertrouwen aan: 1. Vertrouwelijkheid, dat is er op kunnen rekenen dat de ander niet met derden zal praten over wat tussen jullie onderling gebeurt. 2. Betrouwbaarheid, of nog weten dat je zeker kan zijn over wat de ander zegt. 3. Inlevingsvermogen, dus veronderstellen dat de ander jou wil, kan en zal begrijpen. 4. Fijngevoelig met macht omgaan, of nog weten dat een… Read more Vertrouwen

De uitdagingen van teamwork

Welke valstrikken voor samenwerken vind jij op de werkvloer? Patrick Lencioni bespreekt in zijn bestseller “De vijf valkuilen van teamwork” deze: 1. Ongenaakbaarheid, dat is alleen maar tonen hoe goed je wel bent en de ander op afstand houden; 2. Schijnharmonie, dus doen alsof alles oké is in het team zonder echte dialoog aan te gaan; 3. Vasthouden aan je eigen overtuiging; 4. Populair zijn als streefdoel hebben en steeds ja-knikken; 5. Voor eigen targets gaan zonder de ander. Herken je deze valkuilen in jouw team? Laten we nu de… Read more De uitdagingen van teamwork